Maart 2020 zal niemand ooit vergeten: onze wereld plotseling op zijn kop. Ook voor mij persoonlijk toen ik op 30 maart de arts hoorde zeggen: ik heb geen goed nieuws. Op zo’n moment besef je niet eens wat voor impact het heeft, noch de coronacrisis, noch het omgaan met de status van kankerpatiënt. Die impact wordt steeds wat duidelijker. Ik weet inmiddels wat de impact van chemo is en zo goed en zo kwaad maken we er met alle beperkende maatregelen het beste van. Maar het begint te kraken en te piepen…
We worden geconfronteerd met niet meer uit te leggen beperkende maatregelen en de roep om de economie van het slot te halen wordt steeds groter. We riepen massaal om steunmaatregelen, maar toen ze kwamen waren ze te laat, te beperkt of onuitvoerbaar. We hebben ook gezien dat grote bedrijven die in goede tijden sputteren over belastingtarieven in deze crisis de eerste zijn die de hand ophouden. En als we met elkaar straks de rekening moeten opbrengen zal het gemor nog erger worden.
Wat we ook geleerd hebben is dat je in tijden van crisis terugvalt op je eigen directe omgeving. En dat is wat de sector op een prachtige manier gedaan heeft. Niet klagen maar met elkaar de schouders eronder en inspelen op wat er wél kan! Massaal is gekozen voor NOW om zoveel mogelijk medewerkers aan het werk te kunnen houden. Want zonder die medewerkers ga je het niet redden. Velen van u hebben de loyaliteit van hun medewerkers ervaren om het met elkaar te fiksen. Zij waren het die steeds weer beschikbaar waren om te zorgen dat de consument toch voor dat lekkere broodje of banket bij u terecht kon.
Wij krijgen dan ook regelmatig de vraag of er mogelijkheden zijn om personeel daarvoor te belonen.
Loyaliteit is niet te koop
Beloning van personeel wordt vaak rechtstreeks gekoppeld aan geldelijke beloning. Maar wist u dat salaris maar in beperkte mate motiveert? De meest genoemde reden waarvoor een werknemer vertrekt is dat deze zich onvoldoende gewaardeerd wordt. Dus wat mij betreft is waardering het nummer 1 beloningsinstrument! We krijgen er allemaal een kick van als we erkenning krijgen voor het werk wat we gedaan hebben. Mijn eerste vraag is dan ook of u uw medewerker wel verteld heeft dat u blij bent met zijn of haar inzet in deze moeilijke tijd en of u heeft bedankt daarvoor? Het lijkt zo simpel maar in de praktijk blijkt het voor velen zo moeilijk.
Naast waardering is het bieden van een fijne werkomgeving een beloningsvorm. Denk daarbij niet alleen aan goede ventilatie, verlichting en netheid maar ook aan het bieden van flexibiliteit binnen werkuren of het faciliteren van een goede thuiswerkplek als de omstandigheden dat toelaten. Of iets simpels als het ophangen van een dartbord om in de pauze wat te kunnen ontspannen.
Wilt u daarnaast toch iets in de geldelijke sfeer zoeken, denkt u dan eens aan de volgende mogelijkheden:
- Gebruik maken van de verhoogde ruimte (3% in 2020) binnen de werkkostenregeling bijvoorbeeld voor een bloemetje of cadeaubon
- Incidentele bonus
- Fiets van de zaak (bijtelling 7%).
Uw salarisadministrateur kan u hierbij adviseren.